「戦略」領域における
プロフェッショナルサービスのご提供

社会、経済、市場といった企業を取り巻く環境の変化は年々激しくなり、また株主重視の経営スタイルが日本でも標準となりつつある中で、近年の経営トップには企業価値/株主価値を向上させることが最重要ミッションとして課せられています。
企業価値/株主価値を向上させるアプローチとして「戦略」「業務プロセス」「人材・組織」「情報システム」という4つの切り口が挙げられますが、その中でも「戦略」は、自社の向かうべき方向を定め、それに向かい限られた自社内のリソースを配分することであり、最も重要なウェイトを占めています。
ABDは「戦略」の領域にて質の高いプロフェッショナルなサービスをご提供し、机上の空論としての戦略ではなく、他の3つの領域と整合性を保ち、実効性の高い戦略を立案・実行するお手伝いをいたします。

サービス領域Domain

ABDはクライアントの経営改革における経営戦略の策定（Plan）から、その経営戦略の実行（Do）、その後の定着化のための経営管理の構築を後押しするさまざまなサービスを提供しております。
ABDのクライアントの経営改革の各ステージに応じて「Ⅰ.戦略策定支援」、「Ⅱ.施策実行支援」、「Ⅲ.経営管理支援」の3つで構成され、全てのクライアントサービスは、クライアントの企業ビジョンの実現に向けて、整合的に取り組まれます。

提供サービスService

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  経営計画策定支援

  企業戦略を策定する上では、事業実態の可視化と各種データ分析による予見に基づく判断が求められます。ABDでは、「商品力・サービス力」「売上・収益」「購買・生産」等の各々の整合性の保たれた実践的な事業計画の策定支援を行います。

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  事業再生支援

  事業活動や財務状態に課題のある企業に対して、事業と財務の両面から深く構造を分析することによって実現性の高い事業再生計画を策定し、またその計画の実行までを経営陣と一体となってサポートすることで、事業の再生を支援します。

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  M&A支援

  新規事業への参入、国際競争力の強化や国外進出などの地域拡大、企業グループ再編、事業再構築、事業継承等の様々な経営課題に対し、M&A戦略立案から、各種調査、取引実行、PMIに至る一連のプロセスをシームレスに支援します。

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  バリュエーション

  経験豊富な公認会計士等の専門家によって、事業価値や株式・債権の価値だけでなく、IFRSベースでの価値評価やのれんの減損テスト、PPA（Purchase Price Allocation：取得原価の配分）等、様々な局面や目的に応じた企業の適切な経営判断に資する合理的かつ客観的な価値評価のニーズにお応えします。

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  マネジメントインフラ構築支援

  戦略PDCAサイクルを効率的に機能させるためには、分析・立案・検証の各プロセスに必要な情報を提供し、戦略の実行を支援するマネジメントインフラの整備が不可欠であることから、ABDは、お客様の戦略に最適なマネジメントインフラの構築を支援します。

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  オペレーション改善支援

  営業活動、コスト削減、資金効率改善等の各種オペレーションの課題に関して、適切な初期診断から問題発見～施策立案までを行うことで改善をサポートいたします。「当面の課題」に対する“対症療法”的アプローチと「根本課題」に対する“根本治療的アプローチ”の２つのアプローチを用いることで解決策を検討します。